Un virage stratégique pour une gouvernance plus souple
Le Maroc franchit une étape fondamentale dans la modernisation de son secteur public : le projet de loi prévoyant la transformation de l’Office national des Hydrocarbures et des Mines (ONHYM) en société anonyme. Présenté à la chambre des représentants par Leïla Benali, ministre de la Transition énergétique et du Développement durable, cette réforme s’inscrit dans un vaste chantier de restructuration des établissements et entreprises publics (EEP) initié sur hautes instructions royales en 2020.
Un nouveau statut pour un acteur majeur
La refonte juridique vise à doter l’ONHYM, dirigé de main de maître par Amina Benkhadra, d’une gouvernance modernisée et d’un cadre financier plus performant. Parmi les changements annoncés : une ouverture potentielle du capital (tout en conservant la majorité publique), un conseil d’administration enrichi de membres indépendants et un directeur général responsable de la gestion opérationnelle. Ce nouveau modèle vise à optimiser la valorisation des actifs miniers et hydrocarbures du Royaume, renforcer l’efficacité des investissements et accroître la compétitivité de l’entreprise sur le plan national et continental.
Alignement sur les impératifs de chaîne de valeur
Le futur statut de la société vise à repositionner l’ONHYM au cœur de la chaîne énergétique et minière. Les missions élargies incluent les études, l’exploration, la recherche ainsi que la promotion des ressources nationales.Le périmètre exclut toutefois les phosphates, qui resteront en dehors du champ d’intervention de la nouvelle entité. Le projet de loi prévoit aussi la possibilité pour la société d’exercer, à titre temporaire et sans exclusivité, le transport et le stockage du gaz naturel, ainsi que la création de filiales ou la prise de participations dans d’autres entités publiques ou privées.
Vers une gouvernance plus souple
Cette transformation s’accompagne de dispositifs pour garantir la transparence et l’alignement des missions de l’État et de la nouvelle structure : contrats-programmes, cadastre géoscientifique unifié, digitalisation et relance de la gouvernance des permis miniers. L’objectif est clair : structurer un pôle de service capable d’attirer les investissements, d’accélérer les explorations et de valoriser les ressources dans le respect des standards internationaux.
En optant pour ce virage vers la « société anonyme », le Maroc inscrit son opérateur public dans une dynamique plus efficiente, plus souple, ouverte et intégrée à l’économie de marché. Reste désormais à traduire ce cadre juridique dans la réalité opérationnelle pour que la promesse d’un office, adapté dans son fonctionnement aux nouveaux défis, se matérialise.
