Dans un environnement mondial marqué par une concurrence accrue entre destinations, l’animation touristique n’est plus un simple supplément d’âme à l’hébergement. Elle est devenue un levier stratégique de compétitivité. Expériences immersives, parcs à thème, loisirs urbains, événements culturels, activités outdoor ou divertissement digital : les villes qui tirent leur épingle du jeu sont celles qui structurent un véritable écosystème d’expériences, capable de prolonger la durée de séjour, d’augmenter la dépense moyenne et d’attirer des investisseurs spécialisés.
Dirigée par le dynamique Imad Barrakad, la Société Marocaine d’Ingénierie Touristique (SMIT) entend précisément opérer ce changement d’échelle. L’objectif affiché est ambitieux : passer d’initiatives dispersées à une offre d’animation structurée, professionnalisée et connectée aux standards internationaux, afin de renforcer l’attractivité des territoires et d’ouvrir un nouveau cycle d’investissement.
Une stratégie intégrée pour structurer l’écosystème
Le plan d’action déployé repose sur une approche globale combinant ingénierie touristique renforcée, appels à manifestation d’intérêt (AMI) ciblés, mobilisation d’incubateurs spécialisés, constitution d’une banque de projets qualifiée et mise en place d’outils digitaux innovants. À cela s’ajoutent des mécanismes d’appui financier, des instruments de garantie et une démarche proactive de prospection d’investisseurs.
La SMII espère ainsi accélérer la maturation des projets, réduire le risque perçu par les bailleurs de fonds et accompagner la montée en gamme des destinations dans une logique de compétitivité durable.
Des AMI territoriaux pour créer un pipeline bancable
Pour structurer un vivier de TPME solides et finançables, la SMIT a lancé une série d’AMI sectoriels couvrant les loisirs familiaux, l’animation culturelle nocturne, les activités de nature ou encore l’entertainment digital.
Ces dispositifs permettent d’identifier des opérateurs spécialisés, de canaliser l’investissement vers des concepts différenciants et de professionnaliser un segment historiquement fragmenté. En toile de fond, la volonté de transformer la « petite animation » en véritable filière économique.
Incubation et professionnalisation : élever le standard
La mobilisation d’incubateurs spécialisés constitue un autre pilier du dispositif. Leur mission : renforcer la bancabilité des projets et hisser leur conception aux standards internationaux.
Design d’expérience, optimisation des flux visiteurs, marketing expérientiel, structuration juridique et financière… l’accompagnement vise à consolider des modèles économiques viables et attractifs pour les investisseurs, qu’il s’agisse de subventions, de capital-risque, de co-investissement ou de garanties publiques.
Une banque de projets pour rassurer les investisseurs
La SMIT a également constitué une banque centralisée de projets d’animation couvrant les loisirs nature, les circuits thématiques, les expériences immersives et les attractions familiales.
Chaque initiative fait l’objet d’une qualification technique et territoriale, d’une étude de faisabilité et d’un modèle économique indicatif, incluant une estimation des besoins en investissement et en foncier.
Cette pré-structuration permet de réduire le temps de maturation, d’orienter les financements vers les segments prioritaires et de créer un effet d’entraînement dans les territoires à fort potentiel.
Ouverture internationale et attractivité des concepts
Pour stimuler l’innovation et capter les meilleures pratiques, la SMIT connecte l’écosystème national aux grands réseaux mondiaux du secteur, notamment l’International Association of Amusement Parks and Attractions (IAAPA).
Cette ouverture vise à attirer des concepts disruptifs, mobiliser des investisseurs spécialisés dans les loisirs et favoriser la cocréation entre savoir-faire local et standards internationaux. L’enjeu est d’inscrire l’animation marocaine dans les chaînes de valeur mondiales du divertissement.
Une marketplace pour catalyser la montée en gamme
La future marketplace nationale de l’animation touristique ambitionne de devenir un hub digital reliant porteurs de projets, investisseurs et opérateurs internationaux.
Fiches détaillées, contenus immersifs, indicateurs financiers standardisés : l’outil centralisera et valorisera l’offre marocaine dans une logique de transparence et de benchmarking. Il facilitera les co-investissements et les partenariats, tout en renforçant la visibilité internationale des projets.
Capital-risque, foncier et simplification : lever les freins
La montée en puissance des TPME suppose également un environnement propice à l’investissement. La SMIT œuvre pour mobiliser des fonds de capital-risque adaptés au secteur, développer des mécanismes de garantie et instaurer une fiscalité incitative.
La constitution d’une banque d’assiettes foncières et la simplification des procédures d’autorisation figurent également au rang des priorités, afin de réduire les délais et d’améliorer la lisibilité réglementaire.
Comparatif international : le Maroc face aux grandes destinations
À Marrakech, la notoriété internationale est acquise, mais l’animation demeure concentrée autour d’expériences emblématiques et encore fragmentées.
À Barcelone, l’offre combine patrimoine, loisirs urbains et grands événements dans un modèle standardisé et professionnalisé.
Istanbul illustre un mix réussi entre richesse culturelle et équipements modernes: parcs à thème, croisières urbaines, centres commerciaux intégrant des pôles de loisirs.
Quant à Paris, l’animation y constitue un secteur économique à part entière, massifié et structuré, adossé à des infrastructures d’envergure mondiale.
Pour le Maroc, le défi consiste à passer d’une logique d’opportunités isolées à un écosystème intégré associant pôles territoriaux, TPME innovantes, capital-investissement et partenariats internationaux.
Un accélérateur de valeur pour la destination Maroc
Pour la SMIT, l’animation touristique est bien plus qu’un segment complémentaire : elle est un accélérateur de valeur. En dynamisant l’investissement, en stimulant l’innovation et en enrichissant l’expérience des visiteurs, elle contribue directement à la réputation internationale du Royaume et à l’augmentation des recettes en devises.
La structuration et la professionnalisation du secteur, couplées à son ouverture aux standards mondiaux, pourraient ainsi permettre au Maroc de franchir un cap décisif : faire émerger une offre d’animation moderne, rentable et compétitive, à la hauteur des grandes destinations internationales.
